Spot / Entry
Growth Audit.
¥50,000 — ¥100,000 / 1回
SNS・LINE・予約導線を診断。
現状の何が機能していて、
何が止まっているかを、
一通のレポートにまとめます。
Recommended for first-time clients.
A Nagoya Beauty Growth Partnership
続けることが、いちばんの近道。
中部圏の美容ブランドのための、
Growth Partnership.
Established in Nagoya, 2026.
事業者の方へ →01 / Statement
美容ブランドの成長は、
華やかさだけでは続かない。
毎日の地道な発信、お客様との関係、
数字を見て、また手を動かす。
その積み重ねが、ブランドを長く続けるための、
ほんとうの力になる。
私たちは、その日々に伴走する役割を担う。
派手な施策よりも、続けられる仕組み。
一回の打ち上げ花火よりも、月次の粗利。
そういう、地に足のついた成長を、
中部圏の美容事業者の隣で、共につくっていく。
02 / Founder's Letter
朝倉康貴。29歳。名古屋で生まれ、新電力業界で5年間、中部圏の中小企業経営者を相手に法人営業を続けてきた。
24歳のころ、ある経営者の商談で、ふとした表情の翳りに気づいた。「最近老けたね」と家族に言われたことを気にしている、と後で聞いた。外見と自信は、経営者にとっても地続きだ ―― そう思った。
それから5年、新電力の数字を追いかけながら、「人の自信を支える事業をつくりたい」と考え続けた。そして令和8年4月、朝倉美容株式会社を設立した。
法人営業で身につけた、信頼の積み上げ方、半年スパンの伴走、小さな約束を守り続ける姿勢 ―― それを、美容ブランドの成長に役立てる。
派手な企画書を書くより、続けられる仕組みを一緒に作る方が、ブランドは長く続く。その確信のもとに、毎日の運用を伴走しています。
それが、この会社の出発点です。
03 / Service
診断ひとつから、ブランド全体の伴走まで。
段階に応じて、必要な分だけ。
Spot / Entry
¥50,000 — ¥100,000 / 1回
SNS・LINE・予約導線を診断。
現状の何が機能していて、
何が止まっているかを、
一通のレポートにまとめます。
Recommended for first-time clients.
Monthly / Essentials
¥150,000 — ¥300,000 / 月
Instagram の戦略立案・投稿企画・
運用代行・月次レポートまでを、
月額で。小さなサロン・店舗に
ちょうどいい伴走。
For small salons & studios.
Monthly / Expansion
¥600,000 — ¥800,000 / 月
Starter の内容に、TikTok・
LIVE 配信・詳細な分析設計を
加えた、本格的な集客運用フェーズ。
For brands ready to scale.
Monthly / Strategic
¥1,500,000 — ¥2,000,000 / 月
ブランド全領域の伴走と、
インフルエンサーキャスティング、
成果連動条項を含む
戦略パートナーシップ。
Limited to 1—2 clients per quarter.
04 / Process
事業の現状、課題、これまでの試行を60分の対話で伺います。無理な提案はしません。
SNS・導線・販売構造を診断し、何を残し、何を変えるべきかをレポートで整理します。
診断結果を踏まえて、最適な階層 (Starter / Growth / Brand Partner) をご提案します。即決を求めません。
契約後は、月次の運用・分析・改善を創業者が直接伴走。報告会は月1回、対面または Zoom で。
05 / Approach
東京の代理店では届かない、名古屋・愛知・岐阜・三重の事業者の現実から始める。地の利と機動力。
窓口がそのまま意思決定者。提案、判断、修正のスピードが、代理店階層と比べて格段に速い。
法人営業5年で身につけた、半年スパンの継続フォロー。派手な単発ではなく、じわじわ積み上がる関係。
美容・健康・地域事業者に絞る。「広く浅く」ではなく、ひとつの業界で、深く。提案精度が違う。
06 / Numbers
中部圏の美容関連市場と、私たちの事業の射程を、
いくつかの数字で表現します。
中部圏 美容関連事業者
Beauty / Health Operators
サービス階層
Audit · Starter · Growth · Brand Partner
創業者の法人営業経験
B2B Consultative Sales
Year 1 計画期間
Three-Phase Strategic Plan
※ 上記の市場規模は公開統計に基づく推計値。事業数値は基本シナリオに基づく見通し。
07 / Roadmap
Year 1 を3つのフェーズに分け、
各期間の目的と KPI を明確にしています。
Phase A
M1—M3
Phase B
M4—M6
Phase C
M7—M12
08 / Philosophy
派手な打ち上げ花火ではなく、
毎日の小さな改善を選ぶ。
一晩で結果を約束しない。
半年かけて変わる手応えを、
お客様と共有する。
それが、私たちの仕事の仕方です。
— Refine, daily.
09 / Company
10 / Contact
事業者からのお問い合わせ・初回 60分対話のご予約は、
以下のフォームよりお気軽にお寄せください。
いただいた情報は、ご提案の精度を高めるためにのみ使用します。